虽然电视并不是中国首创，大股东频但中国在智能家居、人工智能行业基本和全球步伐是一致的。

当方案确定后又可以与不同城市和区域有共同需要的人发起拼团或者凑单，繁减购买之后可以随时随地一键完成售后服务。这一切都是基于生产、持美销售、持美购买、服务的在线化和数据化，微信正在成为移动端操作系统，成为人们关系链接和生活服务链接的底层架构，它为这种在线化和数据化提供了直接嫁接的土壤和环境。

一个消费者购买一样产品和购买三样产品的流量成本会有很大的区别，大股东频所以我们要考虑的是将服务高频化。过去都说移动互联网对于家居行业来说有很多运用的局限，繁减我觉得只是衣食住行各品类被互联网化的时间会略分前后。微信小号、持美朋友圈、公众号到小程序是从通讯到媒体、媒体到变现的完整路径，是点到面到体的形成过程。

相较其他行业，大股东频家居行业更加复杂，参与角色众多，角色和资源都很离散。在这里要回到上述说到的拼多多案列，繁减拼多多做的拼团模式是聚划算等平台之前都做过的，繁减可以说是一个过气的模式，但是因为在微信的体系下，以小程序加持，让老树发新芽。

之后在产品使用到某一个阶段后，持美若收到家居服务升级的方案提交，同样可以一键完成自己家的升级。

家居互联网化一定不会因为少数人的喜欢与否而迟到，大股东频家居行业的互联网化也绝不会囿于天猫淘宝。2015年互联网家装的比较明显的风口，繁减几乎每个月都有新的互联网家装类的品牌出现，半包、全包、软装、硬装、全屋等把家的每个角落进行覆盖。

希望通过这款产品，持美可以解决装修企业经营过程中融资难和融资贵的问题，还可以帮助他们提升资金使用效率，进而提升整个产业链的运作效率。蜕变消费需求促进互联网家装企业思变如今，大股东频用户需求从单一向多元方面演变，大股东频传统的家装服务已经无法满足用户的装修需求，而带着颠覆行业、改变痛点标签的互联网家装企业也出现了严重的同质化现象，单纯通过价格战的方式又再次走入了传统家装企业的怪圈。

我们统计的数据显示，繁减80%群体装修需求基本上聚焦在这四大类：第一类是婚房，结婚必然会考虑到买房，进而出现装修需求。有统计数据显示，持美近三年倒闭的互联网家装公司超过100家。